1、合理配置人力资源，拟订公司组织机构和人员编制；2、制定零售门店人员配置标准；3、拟订完善人事管理制度、流程，建立员工档案和人才库；4、培训体系搭建，组织开展员工的培训工作，并对培训活动进行监督测评，满足员工技能需求；5、组织拟定公司薪酬方案，平衡员工薪资水平；6、零售门店考核、激励方案制定；7、组织推进公司管理体系的建立、制度和流程建设、执行与完善；8、指导企业文化理念宣贯、推行。

1、合理配置人力资源，拟订公司组织机构和人员编制；2、制定公司用工标准方案，并负责人员的招聘实施及人才储备工作的落实；3、拟订完善人事管理制度、流程，建立员工档案和人才库；4、组织开展员工的培训工作，并对培训活动进行监督测评，满足员工技能需求；5、组织拟定公司薪酬方案，平衡员工薪资水平；6、 建立完善公司考核制度和流程，组织建立考核体系，监督、实施跨部门考核，实施经理级人员的考核，监督主办级人员的考核，建立和实施全员日常行为规范的考核；7、各部门工作计划、会议决定、决议、工作目标完成情况的督办工作；8、组织推进公司管理体系的建立、制度和流程建设、执行与完善；9、负责公司和本部门的文档管理工作；10、指导企业文化理念宣贯、推行和企业文化标识系统的规范；11、筹备公司的接待工作和大型活动；12、组织实施公司的合理化建议工作；13、负责落实公司清真食品管理工作；13、车辆、办公设施、通讯设施、电教设施的管理工作和办公网络的维护；14、办公区、厂区的绿化、美化、清洁工作；15、管理公司安全、综合治理、消防工作；16、员工食堂、宿舍管理。17、负责对外沟通，维护外部客户（当地政府职能部门）与公司的良好关系。
主要工作业绩：1、QMS品质人才育成项目策划实施：根据岗位工作需要和技能需求，打造系统的人才育成模式，专注于生产、技术、设备等关键岗位人员的培训实施与效果验证真正落地，实现岗位技能满足度及培养质量专家（质量督导）。开展思路：分岗位、分阶段、分需求进行培训实施，通过有效的方法快速提升员工技能。开展路径：建立标准化培训菜单、培训师选拔和培养、编制标准化培训课件、培训内容实施、培训效果验证、培训效果应用。
2、岗位绩效指标体系精进改善实施方案制订：通过科学的绩效管理工具的应用，提高指标体系的逻辑性，建立与岗位职责匹配的绩效计划和标准化的绩效指标库；在项目过程中优化绩效管理工具，形成适合生产工厂的绩效管理方法，通过深度培训和实际应用，提高工段长及以上管理人员对绩效管理的认识及工具方法的掌握和应用，建立绩效管理的双向沟通机制，重点强化员工在绩效指标分解、绩效计划确定等环节的参与。
3、编制标准化管理及岗位效率提升方案制订：在不影响正常经营的前提下进一步提升组织运营及岗位工作效率，降低成本费用，在基于对工作业务、组织、流程、表单的梳理基础之上，对分（子）公司的组织结构、编制进行全面梳理；
4、个人发展计划操作手册制作：通过人才盘点对确定的经理级及以上岗位的后备人员进行个人IDP的制订，导师通过面谈，向被辅导者反馈人才盘点的个人“优势”以及“待提高项”；同被辅导者沟通《个人发展计划》，就执行进度、评估标准等内容达成一致；被辅导者依照人才盘点结果，主导制定本人《个人发展计划》；同导师沟通《个人发展计划》，就执行进度、评估标准等内容达成一致；
5、2011年度大学生报到及实施方案制订：2011年度新入职大学生人数近千人，事业部本部工厂不能满足所有学生实习需求，采取报到、军训、岗前培训统一进行，实习分区域进行的方式，引导新入职大学生快速融入企业，提升新员工对企业认知度，提高新员工归属感，同时针对承担学生培养任务的工厂将给予绩效考评。
6、两年员工流失控制工作试点方案制订：通过对流失率高的单位、岗位和群体汇总分析的基础上，拟对入职两年内的关键工序岗位员工流失控制工作进行试点作业，分析和掌握员工离职的真实原因，寻找解决办法和措施，逐步降低关键工序岗位人员流失率。
7、人力行政系统专业技能提升、经典管理案例评选活动方案制订：通过知识学习、技能锻炼、培训分享等方式提高人力资源从业人员的专业水平（内部分享、师带徒、交流学习、HR观点PK论坛、人力资源训练营、公开课、轮岗锻炼、鼓励自学）。从创新性、价值性、可操作性、可推广性四个维度进行评审结合评估表和申报材料，根据最终得分进行排名，出具复评结果，对于最终评选出的获奖单位给予激励；
8、员工劳动纠纷危机事件处理，做到合情、合理、合法；
9、运用目标选才的方法，从专业知识、经验、能力、个性特征四个维度建立岗位成功典范，指导业务部门能够甄选出与岗位相匹配的人员，共选拔出主管20名，工段长、班组长35名；
10、运用人才盘点工具（九宫格、LPI（潜力测评）、岗位成功典范），指导业务部门发现潜力人才，加速培养，同时评估人员流动风险，制定继任计划，合理储备相应岗位人才；
11、团队复盘会议策划方案设计，按照指引，完成活动复盘引导，较为规范地使用复盘引导常用工具；
12、TPM精益管理导入ET支柱，通过寻找技能差，指导业务部门制订技能提升培训计划，从而弥补工作中的短板；
13、降低人力成本，提高人均劳效，TBA19、百利、A1生产线后段实施劳务外包；
14、HR共享服务中心标准业务作业指导书完善；
15、在任职经理期间，共培养2名人力资源经理、1名行政主管、1名ET主管。

1、负责全国校园招聘，根据现有编制及业务发展需求，确定招聘目标；汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；2、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；3、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
主要工作业绩：完成全国校园招聘“千人计划”目标

1、根据事业部人力资源管理制度及用工需求，负责公司的人员招聘；2、协助完成公司岗位设置、人员编制工作，并对各部门的人事流程工作进行指导；3、根据事业部薪酬体系及本公司生产经营需要，负责制定公司薪酬方案，做好工资的造发、审核、报送工作；4、推动各部门培训工作的开展，管理、保存培训档案资料并能及时提供，内部培训师团队的建设；5、建立健全公司各项绩效指标数据，协助各部门组织绩效工作开展，提供绩效管理指导；6、负责劳动合同及社保报送工作，办理社会保险参保、转移、费用报销等事宜；7、公司行政管理工作的规划开展及现场工作管理推进；8、对车辆安全、现场、油耗的管理；9、食堂、宿舍的现场管理；10、协助部门经理处理危机事件及材料及时上报；11、每季度民主生活会及每月部门沟通会工作的推进汇总、跟踪。
主要工作业绩：1、建立与完善公司制度与流程体系，明确各部门职能、岗位职责形成岗位说明书，让所员工都能够清晰的了解所在岗位标准，形成明确的工作目标；2、采用《员工满意度调查问卷》方式，全方位了解员工对公司在管理及各方面的满意程度，从而及时向领导层提供改进建议。

1、负责跟进简历筛选、面试、录用、办理入职手续以及协助上级开展各种招聘渠道的开发工作；2、负责培训与员工发展工作，组织、实施各类培训计划；3、检查、监督各部门的培训工作，组织员工技能评价，不断提升能力水平；4、负责人事档案管理，如入、离职手续办理，转正、转岗办理等 ；5、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；6、公司证照，印章、资质的使用、保管、出借登记。
主要工作业绩：加强与员工之间的沟通，及时了解员工的意见和动态，建立员工投诉机制，建立和谐、健康的劳资关系。

1、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其它业务部门工作；4、开展新员工入职培训、业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；5、负责公司办公用品、日用品统计、采购、发放，以及部分采购的对账、付款、报销；6、负责办公室行政类供应商的管理、维护和考察；7、负责公司各类文件资料的整理、归纳、保管。
主要工作业绩：协助上级健全公司招聘、培训、工资、社保、福利、绩效考评等人力资源制度