全面主持集团公司及下属子公司的日常经营管理工作。制定年度各子公司经营目标，并主持监督考核落实情况。牵头组织运营成本分析会，合计控制成本。组织成立产业结构调整委员会，对传统好高能高成本产业进行改制，积极主动的参与朝阳产业。 2、负责集团日常的运营管理，协助董事长对集团目标计划的制定及实施和检查，掌握集团组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 3、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件，主持人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。 4、协调各部门及子公司日常工作，定期召开会议，根据董事长的意向指导工作方向，当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。 5、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。6、建立良好的沟通渠道，定期向公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。7、负责制定项目工程材料设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察，资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标，定标合同拟订，洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责。

1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源战略规划，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 2、全面主持集团公司及各个子公司的人力资源管理工作，包括人力资源战略规划，人力资源体系建设（招聘体系、培训体系、薪酬体系、福利体系、合同体系）等， 3、在集团公司及各子公司范围内推行系统化绩效考核体系，制定和完善各类行政方针政策及人力资源管理流程体系等。

负责公司人力资源，行政，后勤，原辅材料采购及总经理办公室的日常管理工作，相关政府机构的联络（质监局，环保局、工商局等）;加强公司人力资源的预测和统筹工作，根据各项目的经营状况和市场情况，合理调整组织机构、人员结构和工资福利待遇。组织制定、完善和执行员工编制、员工薪酬、奖金分配及福利待遇等方案。

1、负责企业文化的建设，相关制度的制定及督查执行。
2、人员招聘，合同管理，组织框架，岗位职责，绩效考核，薪酬福利核算，保证各部门的正常运作之所需。
3、晨会主持，办公用品的采购及固定资产的管理与维护，及部分银行帐务的协调等事宜。
4、领导交代的相关事宜的协调处理。